Nos publications
Entreprendre sans risque ? Une injonction paradoxale…
« Être dans le vent est une ambition de feuille morte » observait le philosophe Gustave Thibon.
Plaidoyer en faveur de la confiance au travail
Serions-nous conditionnés à ne pas librement et authentiquement penser ?
Quatre propositions pour préserver et valoriser la santé professionnelle (3ème)
La moitié des incapacités de travail sont d’origine psychique. Prévenir ces risques passe par notre relation au temps, à l’amitié professionnelle, à la capacité des équipes à s’auto-gérer et au principe de symétrie: toujours faire aux autres le bien que j’aimerais qu’ils me fassent.
La santé professionnelle. Ou comment l’employeur peut devenir un efficace partenaire de santé. (2ème)
Croyez-vous vraiment que seule la vie privée soit source de détresse psychique ?
La santé professionnelle.Ou comment l’employeur peut devenir un efficace partenaire de santé. (1er)
L'employeur est responsable de la santé professionnelle de ses collaborateurs
Les affres de la pensée linéaire
Et si l'immoralité des injonctions professionnelles étaient à l'origine des souffrances psychique au travail ?
Ce qui se passe quand les salariés sont contraints à des compromis moraux dans leur travail
Et si l'immoralité des injonctions professionnelles étaient à l'origine des souffrances psychique au travail ?
« Un employeur n’est que le locataire…»
Après la pandémie de démissions, comment encore attirer ?
Xavier Camby sur l’affaire Credit Suisse:«Il faut sortir de la confusion des genres»
Gouvernance : sortir de la confusion.
Manager à la confiance ?
S'agit-il seulement d'un voeux pieux ? D'une mode passagère ? D'un colifichet managérial ou d'une impérative nécessité ?
Réapprendre le temps
S'agit-il seulement d'un voeux pieux ? D'une mode passagère ? D'un colifichet managérial ou d'une impérative nécessité ?
Initiative irresponsable ?
Vouloir pénaliser à l'étranger les dysfonctionnements de nos multinationales locales est-il vraiment sérieux ?
Les vertus de l’amitié professionnelle
“Ces étranges puissances souterraines”: plongée dans les règles non écrites des organisations, avec Xavier Camby (Essentiel Management)
Les règles non-écrites au sein de nos organisations.
Poser l’armure ?
Peut-on sortir d'une vision à sens unique de l'entreprise comme d'une zone de guerre ?
Reconnaissances ?
Asymétriquement vôtre?
Le rôle de l'exemplarité
Préparer la reprise
Le retour au bureau après le confinement
L’autre pandémie
Notre système de santé est-il encore à notre service ?
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